Il est fini le temps où les carrières s’établissaient dans une seule et même entreprise. Aujourd’hui, l’heure est à la mise en concurrence des employeurs, aux courts engagements et à la reconversion professionnelle. Au lieu de dynamiser le marché du travail, cette course folle à la meilleure offre d’emploi crée de la désorganisation au sein des équipes et génère des coûts pour les patrons. Mais alors, comment fidéliser ses salariés et éviter le turn over ? Comment motiver ses salariés à rester le plus longtemps possible et à s’impliquer davantage ? En bref, comment garder ses salariés sur le long terme ? Autant de questions auxquelles nous répondons dans cet article.

Offrir un salaire intéressant et des conditions attrayantes

Cela peut paraître bateau, pourtant cette notion fondamentale est bien trop souvent ignorée : un bon salaire est la base pour retenir ses employés, et avant cela susciter l’attention des perles rares de votre branche. En effet, si vous vous demandez comment motiver ses salariés, la priorité est de leur offrir un salaire non seulement décent, mais valorisant, ainsi que certains avantages (prime d’intéressement, bonne mutuelle, remboursement d’une partie des transports ou frais kilométriques, tickets restaurants…). Évidemment, il n’est pas question d’acheter vos équipes, mais bien de savoir comment fidéliser ses salariés, tout en maintenant un rapport de force équilibré. Il s’agit de leur offrir de la reconnaissance et de les sécuriser, tout en tenant compte des capacités financières de votre entreprise et de l’expertise des employés. Voyez l’aspect “salaire” comme un investissement durable qui vous assurera une stabilisation de vos équipes et ainsi une revalorisation de l’image de votre entreprise.

Comment garder ses salariés en leur offrant de la considération ?

Les employés d’une entreprise doivent se sentir reconnus en tant que personnes, avant d’être considérés comme des travailleurs. Cet élément est indispensable pour offrir à vos équipes un sentiment de bien-être et de confiance. La considération est également le terreau de la bonne entente, et donc de l’efficacité d’un travail d’équipe de qualité. Vous l’aurez compris, pour savoir comment garder ses salariés au sein de sa société, il s’agit avant tout de leur apporter un regard bienveillant. Concrètement, cette condition s’illustre à travers les marques de politesse et de respect, mais aussi en offrant aux salariés un cadre de travail agréable et en accordant de petites attentions personnelles. Sans dépasser la limite pro/privé, vous pouvez par exemple célébrer les anniversaires ou encore les réussites individuelles dans le cadre du travail. Les victoires collectives (signature d’un contrat, évolution de l’entreprise…) peuvent aussi faire l’objet d’événements et de célébrations.

La confiance, un autre élément indispensable pour éviter les grandes démissions en chaîne

Pour retenir ses employés, il est indispensable de créer un climat de confiance, point essentiel pour le bon fonctionnement d’une entreprise, quel que soit le secteur. Cette confiance n’est pas accordée à l’employeur instantanément : elle résulte des éléments mentionnés précédemment. Car comment motiver ses salariés, si ce n’est par la confiance mutuelle ? Pour ce faire, vous devez également savoir être à l’écoute des besoins des employés tout en sachant conserver votre place de chef d’entreprise : une nuance difficile à trouver et à maintenir, mais qui s’avère payante. Selon une étude de l’Observatoire des Trajectoires Professionnelles, les travailleurs changent d’emploi jusqu’à 13 fois en moyenne par carrière. Il est donc important de lutter contre ces grandes démissions et d’œuvrer pour retenir vos salariés dans les meilleures conditions.

Comment motiver ses salariés passe aussi par l’aménagement de bureau ?

Vous savez désormais qu’à la question “comment garder ses salariés”, la réponse se trouve autant dans le climat de confiance de l’entreprise, que dans les conditions salariales et dans la considération apportée aux employés. Mais rien de tout cela ne fonctionne sans un aménagement de bureau optimisé ! Pour savoir comment fidéliser ses salariés, il s’agit en effet dans un premier temps de créer le cadre idéal pour que les équipes se sentent à l’aise. De nombreuses études le démontrent : l’agencement de bureau joue directement sur la productivité et la concentration. L’art de l’aménagement d’entreprise consiste à allier décoration et agencement pratique, de façon à permettre à la fois un gain de temps à chaque action et une atmosphère motivante et zen. La configuration des lieux doit également inciter au travail collaboratif. Chaises, parois de séparation, luminaires, étagères : choisissez des meubles et accessoires adaptés à votre stratégie d’entreprise !